上海石油装备业重新洗牌  民营资本扭转乾坤

    
 
    上海曾经是全国最重要的石油装备制造基地，几家“国”字号石油装备制造企业都有过一段辉煌的历史，而今城头已变“大王”旗，民营企业并购国有企业，民营资本重整上海石油装备制造业，他们的“领军者”即是“上海神开科技工程有限公司”（以下简称“上海神开”）。
    2002年～2003年，上海神开科技工程有限公司出资数千万元，并购了原总资产3.2亿元的上海石油化工设备有限公司麾下经过剥离后的四家石油装备制造企业，即上海第一石油机械厂、第二石油机械厂、石油仪器厂和石油机械技术研究所。并购后新组建的“上海神开石油化工设备有限公司”，是一家以民营资本为主体的公司，上海神开科技工程有限公司控股60%，上海电气集团总公司参股20%，原企业经营者参股20%。
    上海石油装备制造企业的改制、并购，转瞬之间，原上海石油装备制造行业的人才、品牌、设备和市场便齐集于“上海神开”等民营资本的旗下。“上海神开”一跃成了上海滩石油装备制造业中涉及领域最宽、产品类型最多的龙头企业。
    成立仅仅十年的上海神开科技工程有限公司，进行第二次创业，一举并购了上海多家老牌国营石油装备制造企业，在上海业界都引起很大震动，它标志着上海石油装备制造业步入了一个新的历史阶段。
    新中国成立至今55年，上海作为我国的石油装备制造业基地，经历了从起步、发展、壮大、衰退到改制的嬗变过程。前40年间，上海国营石油装备制造厂有十余家，其中上海大隆机器厂，上海第一、二、三、四石油机械厂都曾经是我国石油装备制造业的骨干企业，为我国石油工业的发展作出过不可磨灭的贡献。例如，具有百年历史的大隆机器厂，生产的石油泥浆泵、缸套、拉杆、钻杆接头、钻机链条等产品，曾在国内石油市场上享有盛誉；上海第一石油机械厂，是解放初期成立的全国第一家生产石油装备配件的生产厂，曾经生产出我国第一台液压防喷器及控制系统、第一只国产牙轮钻头等产品；第二石油机械厂是国内最早生产石油采油、采气井口装置的专业工厂，其产品曾垄断国内油田市场三十多年；第三石油机械厂是国内最早生产钻井工具吊卡和钻机气控元件的生产厂，经过三次改型发展，一直是国内石油钻机配套定点产品；第四石油机械厂（石油仪器厂）20世纪70年代前曾经是国内唯一的油品分析仪器生产厂家，其产品在国内市场据有很高的占有率。
    综合上述五家石油装备制造厂，在五、六十年代，七十年代直至八十年代中期，生产的石油钻采的工具配件占有国内70%以上的市场，  其中许多产品在全国属于“独家”产品。然而，随着我国经济体制从计划经济向市场经济的逐步转型，上海国营石油装备制造企业越来越不适应石油工业市场发展需要，经营观念陈旧、管理机制落后、历史包袱沉重，一步步地走向衰落。从20世纪90年代起，生产规模开始萎缩，市场占有率下降，人才大量流失，经济效益不断滑坡，企业连年出现亏损，在恶性循环中，国营石油装备制造企业惨淡经营，了无生机。面对这一残酷的现实，不论人们如何感叹和婉惜，大家都认识到，改制和并购是唯一的出路，如果不改制、并购，众多国营石油装备制造企业将无法继续生存下去。可以毫不夸张地说，是“上海神开科技工程有限公司”等民营资本，临危出手，重整乾坤，挽救了濒临没落的上海石油装备制造业，使上海的石油装备制造企业获得了新生。由此可见，企业改制、并购是历史的必然，也是企业发展必定要经历的变革过程。
    改制、并购给国家和原有的国营企业以及新兴的民企民营企业，以至企业员工都带来相应的利益。作为国有资本代表的上海电气集团总公司，属下原有336家企业中108家亏损，亏损面高达32%，“上海神开”并购的企业正是其中亏损严重的几家。企业改制、并购使上海电气集团总公司彻底卸掉了包袱，制止了长期存在的实际亏损，停止了对亏损企业的输血补贴，从此则可将有限的资本集中到核心产业的发展上。
    对于改制和被并购的企业，并购盘活了现有存量资产，摆脱了资不抵债的困境，突破生产难以为继的局面，使员工有了较为稳定的工作岗位和收入。上海神开自2002年9月完成并购后几个月内，就解决了被并购企业员工200多个就业岗位，工资收入显著提高。在改制、并购后的两年中，公司三次为员工加薪，人均工资增幅超过60%，切实激发了员工的向心力和工作热情。
    凭心而论，被并购的国营老企业，在有形资产和无形资产方面都有着丰厚的底蕴，其产品品牌、技术力量、人员素质乃至机械装备都有不可多得优势，问题是他们缺乏新的经营理念、缺乏新的管理机制、缺乏有效的运作方法、缺乏可以运作的资金，总而言之落伍于时代，求变则兴，不变则殆，改制、并购则是一次脱胎换骨的转变，改变则焕发出新的生机。国营企业所缺正是民营企业所强，国营企业所长正是民营企业所需，民营企业并购国营企业可谓“互济互补”，“相得益彰”。
    上海神开石化组建两年来，通过转换经营机制，加强新产品开发，强化内部管理，恢复市场信誉，改善工作 环境等措施，公司面貌日新月异，充分显示国营企业改制、并购所焕发的生命活力。并购后，上海神开已经形成了防喷器系列、控制系统系列、井口装置系列、油品检测仪器系列等四大产品系列。市场占有率由过去的不足30%提升到目前的43%，定单不断，生产任务处于饱和状态。秉承“生产一代，储备一代，开发一代”的研发理念，每年的科技投入都占利润额的10%以上，为建立技术创新体系提供了强有力的财力保证。去年开发成功的F35-105防喷器组、高强度闸板总成和液动锁紧装置等新产品，其技术性能均达到国内先进水平。目前公司还有十余种新产品又处在进一步研发当中。由于新产品的不断面世，大大提高了企业在国内外市场上的竞争力。
    为保证企业的持续发展，神开公司投资4000多万元，在浦东新购买了70余亩土地，建起17000多平方米新厂房，更新了设备，进一步改善了环境硬件，提高了各方面的科技含量。
    改制、并购从根本上改变了原来国营企业的亏损局面，2002年当年就实现了扭亏；2003年实现产值4100万元，开始赢利；今年预计可以创造产值5000万元以上。

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